阿勒泰机场开展包饺子迎冬至活动

波士顿咨询认为，中国零售市场已经到了这样一个不得不变的时候，需要产品差异化，需要供应链纵向整合，这是一个市场规律。

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员工期权归属从年转化为季度，速度加快，年终激励绩效突出员工将获得更多期权，绩效期权会在基数与股数上双重放大，期权归属后也可全额参与回购，流动性更强，某种程度上算增加激励。举个例子，调整之前如果一个2-2的产品经理，按照标准M绩效，他每年能拿到税前54万（基础30K*18个月）的年薪，调整后，他的月薪基础将变为36K（56万/15个月），月薪上升幅度约20%。字节此前研发、运营、HR、财务等多个体系的薪资都是15薪，只有产品经理是18薪。拉平集团所有序列的薪资标准后，管理上会更加方便，但员工跳槽也更方便了，不用再等3月拿年终奖了。（雷峰网(公众号：雷峰网)）。

1月18日，字节跳动调整了薪酬结构，将原来年终奖月数大于3的薪酬方案统一调整为3个月，换言之，总包不变，月薪上升幅度约20%。通知邮件中称，此举主要是为提升管理效率。大家都觉得小冰很好玩、很有产品思路。

目前小冰的人员规模在 300 人左右，其中超 80% 是产品研发人员。而大模型技术路线却能突破这一瓶颈。而因为商务难以交付，徐元春和袁晶两人执意在小冰自成一派，独领一个团队做事。在发布会上，李笛等人常喜欢将小冰的技术与产品能力吹得天花乱坠，但实际上，当小冰的市场人员去外面与客户谈合作时，大家却发现小冰做的产品却很难交付。

2021 年下半年，小冰也曾尝试做更难的 3D 数字人，但技术栈一直没有搭建起来。李笛对这个项目很重视，投入了大量的人力与资金。

他们都将失去原母公司的强大依托，要将人工智能助手的梦想建立在有限的资源上。小冰历经了戏剧性的十年，如同笼罩在罗生门的重重迷雾之中，众说纷纭下，谁对谁错早已不再关键。如果小冰研究大模型，就是与老东家正面竞争。小冰在去年的第三轮融资中估值 23.08 亿美元，站位本就高于中国大部分的 NLP 公司。

为此，李笛跟小冰团队说，我们要朝着一个方向一直推，不要老是换方向。从左到右依次为：武威、栾剑与宋睿华在这样的组织架构中，不难想象，李笛对技术一知半解，要领导五名技术大将，需要极高的智商与情商。小冰前员工告诉雷峰网，周力曾将几个高层气走。（有关小冰，篇幅原因仍有大量并未在文中呈现。

于是，2017 年，小冰出现了一个金字塔的人才体系：李笛在金字塔的尖端，旗下有周力与曾敏两名技术带头人，周力与曾敏下面又有栾剑、宋睿华与武威三名首席科学家，上下三层之间形成虚线与实线同时进行的汇报关系。李笛下面的技术管理层也不热衷于团队管理，无法起到协调与缓冲作用。

经此一战，小冰在微软内部的地位也意外地直线上升。景鲲去了百度后，没多久，陆奇也加入了百度，并将景鲲提拔起来。

栾剑在微软工程院一直从事语音研究，原先在小娜的团队，2017 年小冰扩张、在微软内部四处挖人时，因为小冰没有语音团队，李笛就极力邀请栾剑加入小冰。一些早期在小冰从事研发的人员告诉雷峰网，他们曾与周力提过，在支撑产品功能的技术做实之前、能不能先别对外宣传产品的创新，但周力的回应却是，我能说出你们要做的效果。但实际上，小冰之父最早有两位，一位是李笛，另一位是当时与李笛搭档的景鲲。二是 API 的定价往往非常低，AI 公司销售 API 无法获得与其技术实际创造价值同等的收入。一段少为人知的故事是：最早 Cortana 和 Microsoft 没有中文名， 微软在北京两栋大楼中间的天桥下挂了一个布帘，上面写着Here Comes Cortana，但大家都不知道 Microsoft 与 Cortana 是什么。原先，由于小冰与微软的其他产品形态有较大差异，小冰在微软内部是一个异类，并没有太多拥趸。

一位小冰前员工记得，有段时间李笛经常在内部说，景鲲负责的小度虽然人不多，但团队很强、很努力，产品节奏也很快，但尝试的方向很多、没有聚焦。但李笛看完这个工作后，却是第一时间嘲讽了这个工作，说水平跟豆瓣上一部评分不到 4 分的烂片不相上下。

在景鲲找到周明前，小冰与人的对话往往只能进行3、4轮。李笛加入时，景鲲已经在必应工作七年。

如果放弃从大模型的角度评价李笛，没有拥抱大模型的小冰似乎也在虚拟 AI 上找到了新的战场。徐元春是个能人，最早负责小冰的市场开拓，从行业客户反馈中得知小冰的产品难以直接交付后，与袁晶单独成立了一个组，专门给 B 端客户做产品交付，将 B 端的营收做到了占小冰整体营收的 90% 左右。

于是时任 Cortana 带头人的黄美玉建议要给 Cortana 取一个中文名，王永东采取了黄美玉的提议，才有了小娜的诞生。如果将小冰定位成一家2D 数字人公司，小冰超 20 亿美元的估值已经超过当前的大多数数字人公司，大多投资人望尘莫及。栾剑觉得从 0 到 1 建立一个团队很有挑战，就去了小冰，很快组了一个 20 人左右的团队。但王永东找李笛时，李笛刚刚卖掉了一家公司、实现了财务自由，接下来的计划是在家写小说。

但最早讲开放式对话、人工智能目标最接近 OpenAI 的公司小冰，却不再是今天中国市场最被看好的 AI 公司。小冰有独立的产品发布权力，有独立的市场团队，对小冰的产品更新与上线有绝对的决策权，还可以独立发表声明。

高估值科技公司融资的良性循环往往建立在两个基础上，要么是技术的快速进步，要么是营收的快速增长，但小冰与这两个条件都不匹配。这是小冰诞生初寄生于微信的实践经验沿袭。

而被李笛嘲讽的 OpenAI 虽然在 GPT-3 时凭借 API 仅创收 2800 万美元，但在 ChatGPT 与 GPT-4 火起来后，OpenAI 在 2023 年的API业务收入预计能够超过 2 亿，最新估值也飙升到了近 900 亿美元。不仅李笛，曾经关注过小冰、甚至为小冰付出过时间与金钱的技术人员或投资者都曾这样相信过。

李笛专门建立了一个语料库，用来回答小冰的名字、家庭关系、父母姓名等等，十分巧妙。创业公司一旦错过了最佳融资时机，再想拿钱、无论想拿多少也拿不到了。正好她有一个师弟去了美团，想邀请宋睿华去美团担任一条产品线的技术负责人，但宋睿华不确定，就去找她的实习生聊，因为她觉得年轻人能看到更未来的、更让人兴奋的事情。他们抽出大量时间查找了所有的诗人年鉴，使小冰的训练数据全部来自于去世 50 年以上的诗人作品，以避免版权冲突。

再比如，宋睿华负责的团队研究多模态，基于检索技术将一个文字故事转化为了一系列插图，这项工作在多模态领域十分具有开创性。而几个首席科学家，又因为汇报关系难以统合实力。

那时小冰还不是一个独立的公司，栾剑等人之所以被称为小冰的首席科学家，是因为三人的级别在微软内部的技术评价体系都达到了Principle（首席）的职级。微软想打造一个全球最强的人工智能助理，在美国与中国都设立了团队，中国的叫小冰，美国的叫小娜，其中娜字就源自微软最早的语音助手项目 Cortana 后缀（Na）。

一位曾就职于微软的华人科学家跟雷峰网分享过一个细节：每年年底，萨提亚都会在微软内部组织一次闭门会，邀请六、七个在那年取得颠覆性技术成果的团队作分享。或者说，人们一开始对小冰抱有太大的期望，而小冰没有实现这些期望。